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Hace varios años ya, me encontré por primera vez con un proyecto que tenía sistemas de tuberías. Kilómetros y kilómetros de tuberías, agrupados en sistemas, excluyendo las otras especialidades que involucran un proyecto de construcción de una planta.

La tarea consistía en controlar el avance de fabricación, soldadura y montaje de estas tuberías, puro y «simple» control de proyecto. Cogimos los planos y no era posible realizar un control claro vía resaltador, y como los isométricos estaban separados por sistema, el mostrarle eso al cliente era más contraproducente.